Алексей мордашов как написать письмо

Оглавление:

Алексею Мордашову — всего писем и отзывов 11

Просьба помочь

Здравствуйте ,меня зовут Фокин Иван,мне 17 лет. Я живу в Череповце, занимаюсь лыжными гонками на профессиональном уровне.

Иван Фокин Череповец

Приглашение на Московский Международный Фестиваль «Сабантуй»

Добрый день, Алексей Александрович.

Харитонина Ирина Владимировна Москва

Уважаемый Алексей Александрович!
Денег просить не буду порошу работу.

Алексей Владимирович Павлов Череповец

Добрый день, Алексей!

Ламбрева Галина Васильевна Московская область

На развитие сельского хозяйства

Здравствуйте Алексей.С обращением к вам.Меня зовут Юрий мне 40 лет .Родился в Томской области.Последние 20 лет живу в Свердловской области.У меня трое детей,старшему 14 ,средней 10,а младшей 6 лет.

Помасков Юрий Николаевич Свердловская обл. рабочий посёлок Белоярский

Уважаемый Алексей Мордашов! ПРИГЛАШАЮ Вас, Ваших близких и друзей в Ташкент, на свою персональную выставку «Новое Время». Открытие выставки — 20 января 2018г. в 17-00. Вход свободный. Будет представлено 110 картин (новая коллекция). Приятная живая музыка,

Уважаемый Алексей Мордашов! ПРИГЛАШАЮ Вас, Ваших близких и друзей в Ташкент, на свою персональную выставку «Новое Время». Открытие выставки — 20 января 2018г. в 17-00. Вход свободный.

Гребенюк Юрий Михайлович Ташкент, Узбекистан

Просьба о какой-либо помощи в сложной ситуации

Уважаемый Алексей Александрович,обращаюсь к вам с такой просьбой.Мы обычная семья,состоящая из 2 взрослых и 2 детей.Как и всё россияне мы находимся в ипотеке.Все дело в том,что той зарплаты которую

Левченко Яна Анатольевна Барнаул

если есть возможность

здравствуйте меня зовут тихонова лидия владимировна не буду сочинять что нужны деньги на враче или еще что то.

тихонова лидия сургут

просьба о помощи

Доброго времени суток ! Здоровья вам и вашим близким! Обращаемся к вам за помощью ,так как больше обратиться не к кому.

Макрушина Ольга Игоревна Ростовская область. Неклиновский район. хутор Бутенки

Я Черных Олег Витальевич маленький подрядчик работаю честно отрыто как положено законодательством Российской Федерации.

Черных Олег Витальевич Череповец

Помогите детям

Здравствуйте уважаемый Алексей Александрович пишет вам девочка 15 лет зовут меня Алёна снимаем дом у алкаша каждый день приходит его бывшая жена и выгоняет нас на улицу вместе со своим мужем ежедне

Чава Алёна Иосифовна Севастополь

Обсуждения

Здравствуйте. Как можно получить помощь?

Гузель Тухватуллина — 3 часа

Непосредственное начальство так и говорит всем сотрудникам-уволитесь, вообще ничего не получите.

Гузель Тухватуллина — 3 часа

Мой муж до сих пор числиться в ООО гранд проект. Ему даже за апрель ещё не выплатили.

Гузель Тухватуллина — 3 часа

пожалуйста, не оставляйте без внимания

Alisher Turabaev — 3 часа

Все вопросы отражены в письме

Бачурин Александр Геннадьевич — 8 часов

За ранее благодарю за любой ответ.

Илхам — 15 часов

Кто может помочь деньгами помогите.

ЗВЯГИНА СВЕТЛАНА СТЕПАНОВНА — 1 день

просто так забанили в шарараме

Очень хочу расширить свое производство

Boburxon — 1 день

Уваж. Ирина Александровна! Вот прошло 15 мин. с того момента. как закончился телевиз.

Надежда Ветрова — 2 дня

Маша великих — 3 дня

Очень хочется работать на официальной работе, устроить доченьку в садик и выплатить алименты.

Алексей мордашов как написать письмо

Генеральный директор и основной владелец ОАО «Северсталь». Является членом совета директоров золоторудного сегмента «Северстали» «Nord Gold». По русской версии журнала Forbes, на начало 2013 г. он занял 11 место в ретинге российских богачей. В 2012 году был на 45-м месте в мире. Его состояние оценивается в 12,8 млрд. долл. Крупнейшие активы Мордашова представлены ОАО «Северсталь» 95,3% акций крупнейшего российского машиностроительного концерна ОАО «Силовые машины», которыми ,по данным РБК, он владеет через оффшор Highstat Limited. Владелец торговой марки «Утконос» (интернет магазин). Имеет 25% акций 25% немекого «TUI» (один из крупнейших туристических концернов Европы).

Родился в Череповце. Его родители были работниками местного металлургического комбината. Обучался в Ленинградском инженерно-экономическом института им.П.Тольятти (сейчас Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет) на инженерной специальности. До начала 1990-х годов сделал успешную карьеру на Череповецком металлургическом комбинате.

Бизнес начал в начале 1990-х годов. В ходе приватизации ОАО «Северсталь», он и Юрий Липухин (руководитель комбината) завладели контрольным пакетом акций предприятия. По данным Forbes , в 2005 году его состояние уже равнялось 5 млрд. долларов.

Алексей Мордашов — всего писем и отзывов 13

Выгодное предложение.

Здравствуйте! Алексей Александрович, у меня для вас довольно выгодное предложение. Если вас заинтересует, то вот моя эл.почта: [email protected]

Харитонов Максим Николаевич Хабаровский край, г.Николаевск-на-Амуре

прошу помочь, с возвратом

Уважаемый Алексей Александрович! Пишет, Вам, Колчев Артём. У меня к Вам деловая просьба. Прошу занять мне на 20 лет сумму в размере 30000000 рублей.

Колчев Артём Генадьевич Курганская область, с. Сафакулево

Молю о помощи

Здравствуйте меня зовут Елена мне 31 год я многодетная мама у меня трое малышей живём в деревне в доме который призван аварийным ещё в 2011 году в нём нет не горячей воды не газу общий туалет на 5

Елена Красный профинтерн некрасовский район

Здравствуйте, меня зовут Мария, мне 16 лет,я хочу попросить у вас питбайк, дело в том что мы себе не можем этого позволить, так как мы живем в частном доме, и все деньги уходят на еду,одежду, уголь

Евтушенко Мария Александровна Новосибирск

Прошу занять мне деньги на свое жилье

Здравствуйте я прошу занять мне деньги на свое жилье.Так как такового не имеется.живем на съемной квартире со своей семьей.не хочется всю жизнь так прожить не имея собственного жилья.сами мы на

Иванов Александр Владимирович Волгоград

Усышьте слезы и молитвы матери! Помогите нам ПОЖАЛУЙСТА.

Добрый день!
Обращается к Вам за помощью мама ребенка инвалида.
Господи, услышьте мои молитвы, слезы матери.
Помогите нам.
У нас крик души.

Здравтвуйте!прошу помочь финансово в проведении воды домой

Помогите пожалуйста, уверен вам не трудно

Добрый день, Уважаемый Алексей Александрович Мордашов. Я и мои товарищи по учебе хотим открыть 1-ю в своём районе зубо-техническую лабораторию.

Никита Андреевич Санкт-Петербург

помогите мне!

доброго времени суток уважаемый!мне 30лет перенес 3 операции на желудок,в связи с этим долгое время не работал!мы с гражданской женой и двумя детьми жили на съемной квартире пока не закончилась фи

килимчук константин сергеевичь сыктывкар

Помогите пожалуйста больше нет сил

Здравствуйте, пишет Вам одинокая женщина. Проживаю я в Кемеровской области г.

Лобанова Наталья Юрьевна Калтан

Хотела обратиться к Вам с просьбой о помощи. Я с тремя детьми осталась практический на улице, и любая помощь для меня это огромное состояние.

Помощь пенсионеру- инвалиду

Здравствуйте, обращаюсь к вам с своей мечтой построить дом для свей семьи.

Александр Федосеевич г.Павловский Посад московская область

Обращаются к Вам родители двоих несовершеннолетних детей. В июле 2008 года наши маленькие дети и мы остались без жилья и регистрации — БОМЖами.

Юлия г.Павловский Посад,московской области

Обсуждения

Здравствуйте. Как можно получить помощь?

Гузель Тухватуллина — 3 часа

Непосредственное начальство так и говорит всем сотрудникам-уволитесь, вообще ничего не получите.

Гузель Тухватуллина — 3 часа

Мой муж до сих пор числиться в ООО гранд проект. Ему даже за апрель ещё не выплатили.

Гузель Тухватуллина — 3 часа

пожалуйста, не оставляйте без внимания

Alisher Turabaev — 3 часа

Все вопросы отражены в письме

Бачурин Александр Геннадьевич — 8 часов

За ранее благодарю за любой ответ.

Илхам — 15 часов

Кто может помочь деньгами помогите.

ЗВЯГИНА СВЕТЛАНА СТЕПАНОВНА — 1 день

просто так забанили в шарараме

Очень хочу расширить свое производство

Boburxon — 1 день

Уваж. Ирина Александровна! Вот прошло 15 мин. с того момента. как закончился телевиз.

Надежда Ветрова — 2 дня

Маша великих — 3 дня

Очень хочется работать на официальной работе, устроить доченьку в садик и выплатить алименты.

Алексей Мордашов

Председатель Совета директоров, Член комитета по охране здоровья, безопасности труда и охране окружающей среды

Год рождения: 1965. Алексей Мордашов работает в компании «Северсталь» с 1988 года. Начал свою карьеру старшим экономистом, в 1992 году стал директором по финансам и экономике. В декабре 1996 года был назначен Генеральным директором «Северстали». С 2002 года по 2006 год он занимал пост Генерального директора ЗАО «Северсталь-групп» и избирался на пост Председателя Совета директоров ОАО «Северсталь». С декабря 2006 года по декабрь 2014 года являлся Генеральным директором ОАО «Северсталь». С декабря 2014 года по май 2015 года Алексей Мордашов являлся генеральным директором АО «Северсталь Менеджмент» — управляющей организации ПАО «Северсталь». 26 мая 2015 года избран на пост Председателя Совета директоров ПАО «Северсталь». Президент (с июня 2013 года), член Наблюдательного Совета (с июня 2010 года) некоммерческого партнерства «Консорциум «Русская сталь». Председатель (с октября 2012 года по октябрь 2013 года), заместитель председателя (с октября 2013 года) Всемирной ассоциации производителей стали со штаб-квартирой в г. Брюссель, Бельгия. Руководитель Комитета по интеграции, торгово-таможенной политике и ВТО Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ. Сопредседатель Группы «Торговля как фактор роста» «Деловой Двадцатки» (B20) «Группы Двадцати» (G20). Сопредседатель Делового Совета «Северного измерения». Вице-президент Российско-Германской внешнеторговой палаты, член Российско-Германской рабочей группы по стратегическим вопросам в области экономики и финансов. Является членом Совета делового сотрудничества России и ЕС.

Алексей Мордашов окончил Ленинградский инженерно-экономический институт, имеет диплом MBA бизнес-школы университета Нортумбрии в Ньюкасле (Великобритания). Является почетным доктором наук Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета (с 2001 года) и Университета Нортумбрия, Великобритания (с 2003 года).

Компромат.Ru ®

Весь сор в одной избе

«Мордашев с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально»

Стальная хватка

Мордашов пришел на комбинат старшим экономистом цеха. Теперь он здесь полновластный хозяин

Алексей Мордашов неоднократно рассказывал, как без проблем овладел «Северсталью». На самом деле не все проходило так гладко.

Алексей Модашов сильно отличается от большинства российских миллиардеров. Манерой вести бизнес он напоминает скорее главу Siemens или General Electric, чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом МВА за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни—брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.

«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию,— утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов.—Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги»

И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталыо», опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.

Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.

История приватизации «Северстали» — это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».

«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты,— предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали».—У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове—то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка,—сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes.—Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».

Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом. В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.

Становление

Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу,— говорит Липухин. — Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».

Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», —рассказывает Липухин.

Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать,—рассказывает Липухин.— Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».

Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.

Эпоха трейдеров

Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт—а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции—началась еще при Липухине.

«Появились трейдеры—в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии,—рассказывает Мордашов.—Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».

Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».

По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин, в то время один из топменеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината. Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска. Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала—ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.

«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания,—говорит Мордашов.—А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».

Скупка акций

Трейдеры, в том числе Trails-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина,что акции комбината нужно забирать себе—чтобы не допустить на предприятие посторонних.

Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.

Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь-Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь-Инвесте» сам комбинат имел лишь 24% . Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться»,—вспоминает Мордашов.

Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой,— говорит Липухин.—Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая. что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции, министерств, валютного контроля».

По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.

«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся»,—не без злорадства вспоминает Мордашов.

Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции»,—вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.

Узурпатор или наследник?

Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь—так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».

В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру— «Северстадь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.

Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал— выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой,—с горечью произносит Липухин.—Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».

Не поделили

Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору—ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль—из-за этого партнеры и повздорили.

«У меня была стратегия—развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию,—говорит Липухин.—Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».

Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов,угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.

Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту»,— говорит Липухин.—Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода,—говорит Мордашов.—Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».

Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод—поставщик двигателей на ГАЗ— стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником—за главенство на металлургическом рынке — стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.

Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.

После развода

Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15—директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать,—жалуется он.—Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла— цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».

И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U.S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries — одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.

«Американский рынок — самый требовательный к качеству,—объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн.—Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».

Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали»—сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций — жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.

Старая закалка

Ю рий Липухин сегодня часть времени живет за границей, часть — в Сочи, где инвестирует в недвижимость. Чубайсовскую приватизацию он проклинает:

«Она была сделана абсолют но безграмотно и неправильно, стала дикой, разгульной, криминальной». Он говорит, что по этическим соображениям не стал забирать все акции «Северстали» себе. «Если бы у меня не было совести и чес ти, я бы это сделал, — говорит бывший гендиректор. — Но я не мог наживаться на бедности народа».

У Мордашова другое объяснение. «Были три причины, почему старые директора не стали собственниками своих заводов, — говорит он. — Во-первых, они не понима ли, что такое приватизация. Во-вторых, они боялись, что это ненадолго, что придет прокурор, начнет задавать вопросы. А у нас не было этого годами вбитого страха. В-третьих, я думаю, они не верили, что наши заводы способны на такую экономическую отдачу».

Стальные цифры

7% — доля России в мировом производстве стали

16% — доля «Северстали» в общероссийском производстве стали

30% — средний рост внутрироссийских цен на сталь в 2003 году

$660 млн. — чистая прибыль «Северстали» в 2003 году

20% — оценочная чистая рентабельность «Северстали», у сталелитейных компаний экономически развитых стран этот показатель составляет в среднем 3%

Источники: «Тройка Диалог», ИФК «Метрополь», финансовая отчетность «Северстали»

Алексей мордашов как написать письмо

Алексей Мордашов направил письмо министру промышленности и торговли России Денису Мантурову с критикой предложений помощника президента Андрея Белоусова. Тот считает возможным изъять у 14 компаний металлургической, горнодобывающей и химической отраслей свыше 500 млрд руб., которые, по мнению Белоусова, получены ими исключительно за счет благоприятной мировой конъюнктуры.

С текстом письма Мордашова «Ведомости» ознакомились, представитель «Северстали» подтвердил, что такое письмо от имени Мордашова направлено в Минпромторг, и больше ничего комментировать не стал. В Минпромторге не ответили на вопрос о письме Мордашова. В рамках проработки поручений президента и правительства Минпромторг России проводит консультации с компаниями металлургической и химической отраслей, сообщил представитель ведомства. «Анализируется возможное влияние на экономику, в том числе на инвестиционные планы конкретных компаний и на отрасли в целом, потенциальных мер по изъятию дополнительных доходов, получаемых компаниями, в бюджет государства. В ближайшее время будет сформирована консолидированная позиция по данному вопросу», — добавили в Минпромторге.

Алексей Мордашов пишет, что не согласен с расчетами Белоусова. По мнению бизнесмена, невозможно сопоставлять структуру доходов и платежей в бюджет компаний черной металлургии и нефтедобычи. Нефтяники используют месторождения – национальное достояние, роль добавленной стоимости в нефтедобыче невелика, считает он, – в отличие от черной металлургии: «В структуре доходов черной металлургии основная часть – добавленная стоимость, которая обеспечивается повышением производительности труда в результате модернизации и автоматизации производства, с использованием новых технологий, обеспечивающих снижение издержек».

Источник «Ведомостей» в Минпромторге рассказал, что на прошлой неделе в министерстве было проведено общее совещание со всеми компаниями, вошедшими в список, предложенный Белоусовым, а с понедельника проходят встречи с конкретными компаниями. «В рамках консультаций анализируется текущее состояние компаний, их реализованные и запланированные на ближайшие 5-7 лет инвестиционные программы. Детально рассматриваются основные показатели — капитализация компаний, долговая нагрузка и прибыль. Особое внимание уделяется анализу негативного влияния, которое может оказать решение об изъятии допдоходов, на капитализацию компаний и на возможность привлекать заемные средства», — добавил он.

Источник в министерстве пояснил, что сравнивать компании разных отраслей по тем показателям, которые представлены, некорректно. В целом краткосрочный положительный эффект изъятий будет нивелирован рисками пересмотра в сторону снижения инвестиционных программ компаний, сокращения персонала, частичной потери внешних рынков в рамках конкуренции, существующей сегодня, полагает он. «В долгосрочной перспективе речь может идти о недополучении большего объема налогов и снижении доли ВВП по отраслям. Кроме того, компании не смогут должным образом участвовать в выполнении ряда параметров майского указа президента — прежде всего тех, которые касаются повышения производительности труда и увеличения несырьевого неэнергетического экспорта», — отметил собеседник «Ведомостей».

Мордашов напоминает, что российская металлургическая отрасль, в том числе и «Северсталь», только недавно начала демонстрировать высокие финансовые результаты и конкурентную способность на международном рынке. В 2009 г. рентабельность «Северстали» по EBITDA составляла всего 16,6%, пишет он. В 2017 г. этот показатель, по данным отчета «Северстали», достиг 33%.

Мордашов предупреждает, что «Северсталь», если налог на «сверхдоходы» металлургических компаний будет введен, вынуждена будет сократить инвестиционную программу: «Ни о каком росте в черной металлургии, да и вообще в нашей экономике, говорить не придется». Изъятие сверхдоходов из отрасли, уверен бизнесмен, лишит ее стимулов совершенствовать производство, сократит средства на модернизацию и новые технологии. В условиях санкций и пошлин на сталь и алюминий, введенных на рынках США и Европы, предлагаемые меры приведут к снижению конкурентоспособности российской металлургии на мировом рынке, опасается Мордашов.

За последние десять лет инвестиции «Северстали» составили более 300 млрд руб., пишет Мордашов Мантурову. В 2017 г. компания завершила реконструкцию второй установки «печь-ковш» и линий цинкования и нанесения полимерных покрытий, это стоило $170 млн. В прошлом году «Северсталь» приступила к реконструкции коксовой батареи № 4 в Череповце, она закончится в 2018 г. Инвестиции – порядка $100 млн. В 2019-2022 гг. «Северсталь» собиралась потратить еще $1 млрд еще на два проекта: строительство доменной печи № 3 и новой коксовой батареи на Череповецком металлургическом заводе.

В конце мая «Северсталь» сообщила, что улучшила прогноз EBITDA: этот показатель будет расти на 10-15% в год в ближайшие пять лет. Этого «Северсталь» собиралась добиться за счет повышения операционной эффективности, улучшения обслуживания клиентов и инновационной трансформации бизнеса. В 2017 г. EBITDA «Северстали» составила $2,577 млрд, прежний план на этот год – $2,927 млрд.

«Исходя из приложения к письму Белоусова, дополнительные налоги от «Северстали» могут достигать 43,3 млрд руб. Это большая для компании сумма, – комментирует аналитик АКРА Максим Худалов, – инвестиции в 2017 г. составили 33,9 млрд руб., а в первом полугодии текущего года, без учета возврата инвестиций, – 17 млрд руб.».

Значительная часть запланированных компанией инвестиционных проектов носит обязательный характер и отказ от них может повлечь печальные последствия, предупреждает Худалов: «Экономить, вероятнее всего, придется на выплатах акционерам, которые в 2017 г. составили 89 млрд руб. Такое развитие событий грозит снижением капитализации компании и привлекательности всего металлургического сектора».

С ним согласен аналитик «Атона» Андрей Лобазов: «Введение налога на «сверхдоходы» затронет скорее дивиденды, чем инвестиционную программу» . У «Северстали», говорит он, практически нет долга, а соотношение капитальных затрат к EBITDA – одно из самых низких в отрасли: 26% против среднего показателя 32%, исходя из консенсус-прогнозов.

Со вчерашнего дня в Минпромторге идут индивидуальные совещания представителей компаний из «списка Белоусова» с замминистра Виктором Евтуховым, рассказали три собеседника «Ведомостей», близкие к разным компаниям списка: после этих встреч министерство определит свое отношение к предложениям Белоусова.

Одна из компаний, попавшая в список, в тезисах к встрече с Евтуховым посчитала, что совокупный негативный эффект для банковского сектора может составить $20-25 млрд. Компании, которые пострадают от налога на «сверхдоходы», допустят нарушения финансовых ковенант, и для них возникнет риск дефолта – за год коэффициенты долговой нагрузки превысят допустимые уровни. «Компаниям придется привлекать новый долг по существенно более высоким ставкам и практически полностью переключаться на работу с российскими банками», – заключают в одной из компаний. Системообразующие российские банки будут вынуждены увеличить резервирование по кредитным линиям, предостерегают в компании.

В НЛМК, ММК, «Мечеле», Evraz, «Норильском никеле», «Фосагро», «Полюсе», «Уралкалии», «Металлоинвесте» отказались обсуждать вопрос о письмах компаний в министерства. Представители «Алросы», СУЭК и «Акрона» не ответили на запрос.